為適應行業發展需要進一步提升客戶滿意度，對公司內部精益運營管理持續性改進，2018年公司研究決定精益運營管理體系架構基礎上,組織深耕拓展《精益5S與標準化》項目，以提升生產基礎管理水平，增強企業核心競爭力，以滿足市場客戶價值需求，為公司戰略發展目標的實現打下堅實的基礎。 8月17日上午9時于保定基地金風大學質量安全學院葉片培訓中心召開《精益5S與標準化》項目啟動會，參加會議的有，中科宇能科技發展有限公司總經理徐宇、總工程師趙曉路、副總經理宋之燕、質量保障中心總監劉從慶、精益管理中心總監李成好、工藝管理中心副總監馬雙彥、技術副總監張淑麗，供應鏈副總監李海光；中科宇能保定工廠副總經理肖焱、張斌及各部門經理、科長及一線管理人員；上海瑞制咨詢的專家顧問張占錄、閔軍、王紅均、張鵬等各位老師。
參會人員
首先，中科宇能精益管理中心總監李成好對項目的背景及目標進行了明確的闡述，指出在當前行業“全優產業鏈及風火同價”與“誠信管理及環境硬件評價體系”等戰略協同的嚴苛情勢下，應有強烈的“危機意識”，要透過精益管理內在精髓“持續改善”搭建精益思維理念、組織機制及系統的工具和方法論，建成具有中科宇能特色的適宜風電葉片產業特點的《中科宇能精益運營管理體系SWPS》；通過本次項目實施，建立一套完善有效的現場基礎管理和員工技能培育體系，實現整潔、有序的良好生產現場狀態及基層管理能力和員工素養育成。
中科宇能精益管理中心總監李成好講話
之后，由中科宇能總工程師趙曉路宣布人員組織架構及任命，并向項目執行委員及保定、白銀、湖南各工廠項目推行小組組長與副組長頒發聘書。
中科宇能總工程師趙曉路頒發聘書
上海瑞制咨詢顧問專家張占錄對此次項目的推進目標、實施計劃、關鍵節點等內容做了介紹，提出現場5S及標準化是精益推行的基礎，項目推行將從5S目視化培訓，5S活動推行，精益內訓師培養，激勵系統建立，目視化和作業標準化及改善方面進行，為未來精益管理體系打下堅實基礎。
中科宇能保定工廠副總經理肖焱發言，表達了公司推進精益管理，追求精益求精和不斷改善的決心；
中科宇能保定工廠副總經理肖焱講話
然后由中科宇能保定工廠副總經理張斌帶領全體參會人員宣誓。宣誓內容：我們將積極投身于變革之中，徹底改變觀念，堅決服從安排，一切從我做起，從點滴做起，不斷學習，不斷改進，永不停止！為實現中科宇能的不斷發展貢獻力量！
中科宇能保定工廠副總經理張斌帶領宣誓
會議最后，中科宇能總經理徐宇講話，對項目組成員提出了明確的期望和要求，指出通過推行《精益5S與標準化》項目以優化企業資源配置，在生產運營管理中全面、全程地貫徹精益管理思想，通過精益基礎的導入和精益工具的運用實踐，來提升團隊的執行力和改善力，擴展企業發展空間，實現歷史性變革，最終實現企業的長遠發展。
中科宇能總經理徐宇講話
最后項目啟動大會順利結束，全體參會人員合影留念。
全體參會人員合影
此次啟動會的順利召開，標志著《精益5S與標準化》項目在中科宇能的正式實施�！毒�5S與標準化》項目是全年工作的重點之一，是基于筑牢發展基石和積極配合客戶應對市場競爭的需要。通過不斷提升生產基地現場化管理水平，完善現場管理標準，來增強企業的基礎管理能力。
精益管理僅僅是開端，它的理念將貫穿于企業生產運營工作的始終。未來，中科宇能將優化配置企業資源，在生產運營管理中全面、全程地貫徹精益管理思想，遵循零缺陷、零損失、精益求精、消除一切浪費的制造理念，追求實現客戶最大價值的同時，獲取競爭優勢，實現公司與員工共同成長！
